Een pleidooi voor strength spotting

Eén typefout in een verder foutloze brief en je bent meteen slordig. Altijd maar negatieve feedback, gerichtheid op wat er niet is, wat je niet kan, wat je niet goed doet. Het is juristen eigen om te wroeten in wat er mis is. Dat kan beter!

Waarom kan het beter?

De focus op fouten, zwakheden en tekortkomingen is, hoewel in een juridische praktijk begrijpelijk, toch een beetje achterhaald. Een moderne kijk op ontwikkeling is professionals benaderen vanuit het sterkteperspectief: wat kan je ál goed? Professionals die hun sterke kanten inzetten en geregeld gebruiken, zijn gelukkiger, presteren beter, hebben meer zelfvertrouwen, hebben betere werkrelaties en ontwikkelen zich sneller. Dat is niet zo gek, want je leert juíst van iets wat je al goed kan. Iets wat je goed kan betekent namelijk dat je er mee door kan gaan en dit verder kan doorontwikkelen. Een bekende uitspraak van Marc Lammers, voormalig succescoach van het Nederlandse dameshockeyteam en bekend om zijn innoverende coachtechnieken, benadrukt het belang hiervan: ‘Je kunt beter van een 6 een 8 maken, dan van een 4 een 6!’

En wat blijkt? Als je je sterk voelt, dan gaat het je ook makkelijker af om die mindere punten aan te pakken. Ik zou zeggen, alle reden om je sterke kanten te ‘spotten’ en vaker in te zetten.

Dus mijn vraag is: waar ben jij écht goed in? Wat is jouw succes-recept?

Vaak zijn je sterke kanten gekoppeld aan een gevoel van energie of flow. Je wordt er heel blij van om ermee bezig te zijn. In veel gevallen heb je ook een eigen manier waarop je iets aanpakt, waardoor je een sterke kant ontwikkelt of bepaalde positieve eigenschappen die achter jouw gedrag schuilgaan.

Hierbij een simpele oefening om je sterke kanten te spotten: het succes-recept

We nemen bij wijze van voorbeeld een jurist in een adviesfunctie:

Wat was je beste adviesgesprek van de laatste 3 maanden?

Wat maakte het zo’n goed gesprek?

Hoe deed je dat? Hoe is je dat gelukt? Wat werkte er zo goed in dat gesprek?

Wat zegt dat over jou, jouw houding, gedrag en vaardigheden?

Hoe zou je dit vaker kunnen inzetten?

Je kunt dit soort vragen ook aan naaste collega’s voorleggen, zodat je jouw zelfbeeld kan vergelijken met het beeld dat jouw collega’s van jou hebben.

Succes!